Inför tisdagens årsmöte i Hammarby IF Fotbollförening möter vi valberedningens för ny- eller omval föreslagna styrelseledamöter. Turen har kommit till Peter Granström som föreslås för omval till styrelsen med två års mandatperiod, det vill säg till årsmötet 2023.
Peter kallar sig “sannolikt Finlands andra Bajen fan genom tiderna”. Styrelseledamot i närmare ett decennium som har spelat i näst högsta divisionen i Finland förra seklet och även tränat lag i division fyra och tre. Ekonomie magister från Åbo Akademi som jobbat som VD och varumärkesstrateg inom reklambyråerna Ogilvy och Grey. Delägare och före detta styrelseordförande i Offside Pressm, nu partner i startup. Grundande ledamot och klubbråd i Finska Akademien.
Nybyggare i Hammarby Sjöstad, gift med Erica med två gemensamma barn (Theo och Malou). Samt Bobo från tidigare äktenskap.
Hur ser du på arbetet under den gångna mandatperioden?
– Allt uppåt, tills vi gick in i Coronaväggen. Rätt tyst på styrelsemötet när ett worst case scenario på minus 70 mkr presenterades. Och vi skulle ändå stå pall och överleva. Heroiska insatser av alla i både förening och AB, framför allt på den ekonomiska sidan. Det strategiska arbetet med nästa fas i Hammarbys utveckling har nu pågått ett tag med fokus på sportslig utveckling, medlemmar och fans samt organisatoriskt; ETT Hammarby Fotboll. Det metodiska och systematiska arbetet är min kopp te.
Varför ställer du upp för omval?
– Det ska mycket till för att jag ska tacka nej till ett sådant förtroende. Samtidigt är det ett betydligt mer utmanade uppdrag än ett ”vanligt” styrelseuppdrag. Det blir liksom inte en social protestorkan och visselkonsert utanför Coop, när köttfärsen varit halvsvajig de senaste veckorna. Engagemanget från medlemmar och supportrar är det som gör skillnad mellan Hammarby och vilket annat varumärke, för att inte tala om politiskt parti, som helst. Och det ställer helt andra krav på styrelsearbetet: duger inte med enbart specialistkompetens, oavsett om det är ekonomi, ledning, juridik, kommunikation eller idrottslig utveckling.
Vilka frågor ser du som viktigast inom just ditt specifika område för styrelsearbetet?
Utöver att vinna nästa match:
1. Planfrågan för våra över 3 000 unga lirare. Oanständigt av stadens politiker att ignorera barnens hälsa och neka kidsen möjlighet att röra på sig och svettas, utöver de 15 minuter per vecka skolan erbjuder.
2. Fortsatt utveckling av Samhällsmatchen, med fokus på integration, rörelse och jobb. Enorm potential. Vi har bara börjat skrapa på ytan.
3. Medlemmar, säsongskortare och fans. Vi kan bli mycket bättre. (Alla är välkomna med konstruktiva synpunkter).
Hur hoppas du kunna summera styrelsens år när vi närmar oss nästa årsmöte?
– Vi har de senaste tre till fem åren har haft en ekonomi i balans och under kontroll, så styrelsen kan fokusera på utveckling av sporten. Så utöver spel i Europa för damer, herrar och Futsal:
1. Att föreningen har fortsatt att växa och utvecklas, speciellt på ledarsidan.
2. Att Akademin har stärkt sin position gentemot de två i topp i SEF:s mätning.
3. Att vi tillsammans med Stockholm Stad har nått en överenskommelse om minst fem nya gräsplaner i Söderort.
Läs även:
Comments