Torsdagen den 10 mars hålls årsmötet 2016 för Hammarby IF Fotbollförening. Innan dess kommer kandidaterna från valberedningens styrelseförslag till tals, eftersom en viktig punkt är just medlemmarnas val av styrelse. I dag har turen kommit till Patrik Niklasson som är nominerad till omval som ordinarie ledamot med två års mandatperiod.

Patrik Niklasson, som är 47 år gammal och bor på Kungsholmen med fru och två barn, har suttit i Hammarby IF FF-styrelsen i fyra år. Patrik är tränare för ett av Hammarbys utvecklingslag där han också har sin ena son. Tidigare har han varit ideell initiativtagare bakom Hammarbys vänner och Bajen Aid, och nu återfinns han i en roll som ordförande i föreningens sportråd för ungdomsfotbollen.
I sin yrkesroll har Patrik under ungefär 20 år, i olika befattningar, hjälpt nordiska organisationer att förbättra sin verksamhet och kundvård genom strategisk och operativ rådgivning på ledningsnivå. Sedan tre år tillbaka är han verksam som specialist på TeliaSonera inom området contact center and customer experience solutions.

Nu är det två år sedan vi sist hördes av i det här ärendet, och det har onekligen hänt en hel del. Hur har ditt styrelsearbete påverkats av att det gått bättre sportsligt, än vad det gjorde under dina två första år där?
– Jag skulle säga att det har möjliggjort att man fått tid för reflektion och analys. Istället för att akut agera reaktivt på det som händer i sin omvärld så får man chansen att vara proaktiv vilket krävs för att på bästa sätt kunna utveckla en verksamhet.

Den gången nämnde du också din vision för hur Hammarby ska vara som publiklag, och om ett ljudligt engagemang runt om hela arenan. Går det att utveckla i dag, när det gått så oerhört mycket bättre numerärt än vad de flesta vågade hoppas på?
– Absolut. När det gäller publiksiffror så har vi har fortfarande platser att fylla och det måste vi jobba stenhårt på. Våra publiksiffror är en av våra stora konkurrensfördelar och vi behöver säkra dessa höga publiksiffror även på sikt. Lyckas vi med det så kommer det att spegla sig i sportslig framgång.

– När det gäller det ljudliga engagemanget så är vi riktigt bra, men jag tror vi kan bättre och att det kommer visa sig redan i år.

Har din roll i styrelsen ändrats något under den senaste tvåårsperioden?
– Jag skulle nog säga att jag har en likartad roll. Förutom att vara del av sportråd ungdom så försöker jag bidra till att få dynamik i våra diskussioner i styrelserummet och jag fortsätter att tjata om strukturer och processer.

Hur låter det när du konkretiserar att du lägger stor vikt vid strukturer och processer?
– Jag vill inte att framgång ska ske på grund av tillfälligheter, för då kommer framgången vara kortvarig. Jag vill att vi ska veta varför vi får framgången så att vi kan återskapa framgångsreceptet. Därför behöver våra strukturer och processer, inom samtliga verksamhetsgrenar, vara väldokumenterade så att dessa kontinuerligt kan utvärderas och kvalitetssäkras (riskminimering).

Två år i en klubb som Bajen innebär förstås en viss arbetsinsats. Det fanns aldrig någon tvekan om att ställa upp för omval?
– Absolut inte. Så länge jag känner att jag bidrar så fortsätter jag gärna om jag får möjligheten.

Vilka är dina största förhoppningar och drivkrafter för de kommande två åren?
– Jag vill se en fortsatt utveckling av vår akademi som nu har gått in i nästa utvecklingsskede.
– Jag vill se att vårt knatte- och utvecklingsblock fortsätter växa för att inom snar framtid bli Europas största fotbollsklubb.
– Jag vill att vi fortsätter ha högst publiksiffror i Norden.
– Jag vill att Hammarby Fotboll inom två år ska vara ett topplag i Allsvenskan (topp fyra).