Inför årsmötet, nästa onsdag, i Hammarby IF Fotbollförening möter vi valberedningens för ny- eller omval föreslagna styrelseledamöter. Turen har kommit till Peter Granström som föreslås för omval till styrelsen med två års mandatperiod, det vill säga till årsmötet 2025.

Peter, tidigare en pionjär i den finländska grönvita diasporan, har varit styrelseledamot i ett decennium. Han har spelat fotboll i näst högsta divisionen i Finland förra seklet och även tränat lag i division fyra och tre. Ekonomie magister från Åbo Akademi som jobbat som VD och varumärkesstrateg inom reklambyråerna Ogilvy och Grey. Styrelseledamot i S:t Lukas, som hjälper sina konfidenter till psykiskt välmående. Delägare och före detta styrelseordförande i Offside Press, samt partner i startup inom jobbskapande. Grundande ledamot och klubbråd i 20-årsfirande Finska Akademien. Nybyggare i Hammarby Sjöstad, gift med Erica med två gemensamma barn (Theo och Malou). Samt Bobo från tidigare äktenskap.

Har det varit en självklarhet att ställa upp igen?
– Ja, absolut. Ett stimulerande och krävande hedersuppdrag, som jag inte tackar nej till. Jag vill inte mista nästa steg i Hammarbys utveckling. Jag gillar tillväxtföretag. Ett exempel: när jag debuterade i styrelsen hade vi 14 miljoner kronor i sponsor/partnersintäkter och omsatte 53 miljoner. Nu säljer enbart “Blomman” & company in över 50 miljoner, och är fortfarande på väg uppåt. Den totala intäktsprognosen för 2022 är i häradet 300 miljoner, alltså sex gånger summan från 2012. För ett decennium sedan var i styrelseledamöter handgripligen involverade i den operativa verksamheten. Nu ligger fokus på att hålla oss kvar på vinnarspåret och hålla fast vid strategin oavsett om ett eller annat resultat går oss emot.

I tidigare intervju där du pratade om vilka frågor som du tyckte var viktigast inom ditt område nämnde du Samhällsmatchen. Du ville se en fortsatt utveckling av Samhällsmatchen, med fokus på integration, rörelse och jobb. Hur tycker du att det gått?
– Samhällsmatchen tar nya steg varje år, och är mycket duktiga på att leverera och följa upp. Utmaningen de närmaste åren att hålla oss till vår kärnkompetens: lagarbete som ger utrymme för starka individuella prestationer. Samhällsmatchen är också vårt språkrör till både Stockholm Stad och diverse myndigheter. Vi skapar integration, engagemang och jobb i Bajenland mycket effektivare än någon annan.

Det har i tidigare intervjuer med dig varit tydligt att den länge trögjobbade planfrågan är oerhört viktig för dig – och det är den naturligtvis också, för hela klubben. Hur tycker du att den dialogen med stadens politiker och detta arbete fortlöpt på senare tid? Ser du någon förändring eller förbättring framför dig?
– Inte mycket. Stockholm Stad är överlägset Sverigesämst på att ge kids och ungdom någorlunda vettiga förutsättningar att röra på sig och utveckla sin fysiska och psykiska hälsa. Grundskolan bidrar med en kvart i veckan, när behovet är en timme måttlig svett om dagen. I den meningen har Stockholm Stad en lång, lång väg att vandra.

Vad skulle du vilja åstadkomma inom dina två år i Bajens styrelse?
– Att bidra till kloka beslut som ger Hammarby en stabil position topp tre och europaspel för både herrar och damer. Och att bli den mest attraktiva klubben för både tjejer och killar. Att de inser att de har så mycket att vinna på att stanna ett år till, göra 20-25 matcher i Allsvenskan innan de drar iväg till en karriär utomlands. Och att köra över både Häckens damer och Simon Sandbergs nya kompisar med minst 5-0 både hemma och borta.